時代解放女性，巾幗創造傳奇。越來越多的女性在社會各個領域自立自強、展現獨特的魅力。被大家稱為“紅色娘子軍”、擁有“六朵金花”的中冶寶鋼重型機械分公司經營管理科，充分發揮知識女性的優越性，自主管理、愛崗敬業、創先爭優，塑造了一支獨立的、智慧的、優雅的完美女性團隊。“六朵金花”巾幗不讓須眉，先后獲得2014-2015年度及2016-2017年度“中冶寶鋼技術巾幗獎；2017年度重型機械分公司雙文明建設先進單位；2017年度上海市“巾幗建功文明崗”榮譽稱號；2018年上海市“三八紅旗集體”榮譽稱號。
中冶寶鋼重機分公司成立于2003年，2014年為適應公司發展和管理的需要將業務從綜合辦公室獨立出來設立經營管理科。科室業務涵蓋合同管理、計劃統計、預結算、成本管理、資金收支、外委分發包審價和管理及風險內控管理等。她們的日常工作也許沒有一線工作者的“驚心動魄”、“氣壯山河”，更多的是像春雨般的“潤物細無聲”，她們除了正常業務能力外還要有足夠的細心、耐心和一顆強烈的責任心。習近平總書記在2018年新年賀詞中提出：幸福是奮斗出來的，只有奮斗的人生才是幸福的人生。重機分公司經營管理科就是在這種平凡中，從無到有，默默奮斗，無懼風雨，勇于創新，砥礪前行，在奮斗中不斷成長。
奮斗中的智慧——學思踐悟、勇于創新
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝，創新是引領發展的第一動力。重機分公司經營管理科在領導和管理部門指導下，針對公司推行的每項新舉措快速響應出臺管理文件和制度，建立健全相關流程；同時兼顧分公司生產經營特點，在公司范圍內率先創建和規范合同項目全系統流轉唯一識別碼；首創建立營銷責任單位資金有償使用模擬核算；配套外部市場發展需要，多措并舉深入推進資金回收等各項管理措施；是最全面設計和建立合同從評審、簽訂、任務單下發、到交底、發貨全過程管理內控流程制度以及設計和建立外委分發包從項目立項、招標、合同簽訂、分包結算和付款全系統內控流程制度的單位。
中冶寶鋼重機分公司在激烈的競爭中要求生存、謀發展，就要快速適應市場需要，做到“知己知彼，百戰不殆”。 為了加大市場競爭能力、降低企業自身成本，經營管理科全面推行對項目成本下發控制指標的費控理念、建立產品價格體系，引領全員參與成本控制。經營管理科專業預算人員對項目成本按照分公司實際生產情況結合市場定價，核定項目成本控制目標，即費控后下發給廠部，指導基層成本單項控制目標。此項工作需要業務人員多年預算的技術核算功底以及大量基礎數據的積累支撐，工作量大、數據繁雜瑣碎，經管科推行費控核算模式已有近5年時間，通過完工后對項目成本核算和分析，逐步完善提高成本費控的精準性，使成本費控管理更具指導性和科學性，實現降本增效。
奮斗中的執著——心懷春風、笑對挑戰
“風雨彩虹譜新曲，鏗鏘玫瑰展風采”。面對每天壓力山大的工作強度和枯燥乏味數據核算的同時，她們也要面臨新的問題、接受新的挑戰。2018年11月起，公司推行“財務共享中心”全面上線工作。本次共享系統上線過程中，重機分公司是唯一一個按照合同收入類和銷售類兩個管理模塊并行模式的分公司，其管理的復雜難度和上千份合同管理工作量令軟件開發人員尚需不斷攻堅克難、創新設計方能破解分公司的管理難題。為確保2018年12月31日前重機分公司能在共享系統成功上線，團隊全體人員深感肩上責任和重擔，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，連續一個多月“5+2”、“黑+白”工作，確保分公司在橫向對比工作量多出幾倍的基礎上將推進時間縮短一半時間確保了共享及合同管理系統按節點上線并成功運行。
面對資金清欠回收這種看似瑣碎的工作挑戰，她們發揮“咬定青山不放松”的韌勁，時刻緊念“緊箍咒”。每周一次雷打不動的“資金清欠會”，見面就“念叨”的提醒方式，督促每個有著資金清欠的責任人去催款、去要賬。功夫不負有心人，2018年，分公司面臨270多項資金回收工作的挑戰下，應收賬款余額低于公司下發指標4500萬元，并在營收增長2000萬元的情況下達到資金回收實效。
奮斗中的風采——筑夢人生、豐富人生
“六朵金花”不但在平凡的崗位上展現自我風采，在其他領域也努力打造新時代全方位優秀女性形象。團隊倡導“努力工作，健康生活”，成員同心協力用心澆灌，讓六朵文明之花開得更加絢麗多彩。她們是公司運動會上的主力干將，在公司歷次運動會上摘得數枚獎牌；她們學習茶藝、插花、西點烘焙等技能，培養生活樂趣情趣；她們積極參加戶外徒步、瑜伽等健身活動，強身健體；她們參與“書香三八”等女性讀書論壇活動，傳承弘揚傳統美德和巾幗建功精神。
辛苦必有收獲，成功回饋奮斗，“民生在勤，勤則不匱”，她們以習近平總書記這些溫暖有力的話語自勤自勉，在新時代追夢路上自信自強，砥礪奮斗，奔向更加美好的未來！
（重機分公司 邱振艷）
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