趙小龍，中冶寶鋼協力分公司一名普通的厚板火切工，2008年進入協力分公司，始終奮戰在生產一線，憑借著在日常工作中的出色表現，在寶鋼股份厚板部的火切生產環節中起到了承上啟下的關鍵作用，得到了業主和公司的高度認可。他經過不斷的努力和學習，從一線操作工，一步一步成長為作業區的日班管理人員。可以說，趙小龍同志參與并見證了協力分公司厚板精整作業區成長的全部歷程。他目前擔任作業區大班長職務，負責火切生產、質量和物流的統籌安排工作。
蹣跚起步，嶄露頭角
在進入協力分公司之初，趙小龍同志從事一線鋼板火切操作。對待這份工作，他總是滿懷熱情，以極大的熱忱投入到每天的工作之中。下班后，積極與同事探討火切技術，經過不斷的鉆研，趙小龍同志的切割技術得到了大幅提升，為他今后的不斷進步奠定了堅實的基礎。有了過硬的鋼板火切技術和熱情洋溢的工作熱情，他每天的切割產量都名列作業區前茅。因表現優異，2009年趙小龍同志被推舉擔任作業區丁班班長。在他的帶領下，丁班很快呈現出了“你追我趕”的良好局面，不只火切質量穩中有升，班組產量也跨上了一個新臺階，整個班組充分彰顯出“雷厲風行、令行禁止”的協力作風，總是不折不扣的完成作業區安排的各項生產任務。
角色轉換，奮起直追
2012年寶鋼中厚板停產，厚板精整作業區轉戰至寶鋼股份大院5m產線以后，面臨著新的挑戰。2013年，厚板火切產能規模擴大，憑借一線管理的經驗和對現場的深刻理解，趙小龍同志被賦予了新的管理責任，他擔任作業區的日班大班長，負責與甲方生產部門對接，統籌安排作業區的火切生產、物流和部分溝通管理工作。
新的角色，意味著新的征程。日班大班長與四班班長不同，更多側重于管理。如果說趙小龍同志以前的工作要領在于“執行”的話，那么現在則轉變為“制定+執行”，即消化甲方生產部門的指令，根據現場實際制定火切生產計劃，最后監督檢查四班的執行情況。
趙小龍同志的表現沒有讓大家失望，踏上新的崗位之后，憑借對火切現場生產的理解，他摸索出了一整套契合作業區特色的生產模式，從而迅速打開了工作局面。這套生產模式的核心在于，從源頭入手，一改以往被動的接受甲方指令，從鋼板堆垛入手，按照交貨期、品種以及工序等多種指標，實現對鋼板的精細分類，徹底扭轉了粗獷的火切物流管理模式。在這套堆垛管理運行模式下，可以根據每個作業場地的實際情況，提前安排，精確打擊，保證每個月的火切任務按時完成。近幾年來，在趙小龍同志的帶領下，寶鋼股份厚板部每月的火切鋼板合同完成率得到大幅提升，為厚板部超額完成生產指標提供了強有力的支撐。
不在其位，亦謀其政
除火切生產外，趙小龍同志還主動承擔了作業區部分質量管理工作。在生產調度過程中，憑借對現場人員和鋼板品種的熟悉，趙小龍同志經常深入一線，對鋼板火切的質量控制要點進行現場指導和控制。對于部分切割難度高的鋼板，趙小龍同志更是親自上陣，依靠自身牢靠的切割技術和過硬的心理素質，盡可能為業主方挽回損失。在多種舉措下，厚板部的火切脫合同率逐年下降，由2016年的0.07%下降至目前的0.03%左右。質量指標的提升，不但為業主節約了大量的現貨損失，還縮短了火切鋼板的交貨周期。
路漫修遠，不忘初心
憑借在現場摸爬滾打中積累的技術和經驗，趙小龍同志從一名普通員工走上了作業區管理崗位。雖然職位不高，但他依然兢兢業業，任勞任怨，努力將自身工作完成的更好。值得我們學習的不只是他的經歷，更是他對于工作的熱忱態度。他憑借自己一如既往的優異表現，不只贏得了甲方的高度認可，也獲得了公司的肯定。在獲得了榮譽之后，他沒有因此而驕傲，他表示要以此為新的起點，以更加出色的工作業績回饋大家對他的信任。
（協力分公司 杜樂迪 陳紅成）
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